På jobben er det lederne som bestemmer mye, men når det kommer til kompetanseutvikling så må du ofte ta regien selv. Hvorfor er det sånn? I mange organisasjoner er kompetanseutvikling styrt nedenfra og opp. Det vil si at den ansatte må initiativ til egenutvikling, og ofte er det i form av et kurs som medarbeideren ønsker.Fortsett å lese «Kompetanseutvikling må ledes»
Forfatterarkiver:Lene Eikeland
Finn din egen sweet spot
Gjennom å forske på deg selv, vil du forstå dine egne behov og skape en meningsfull vei videre. I boken Karrieredesign skriver Agnethe Ellingsen om hvordan designtenkning kan brukes som rammeverk for karriereutvikling. Hun viser hvordan du kan forstå og utvikle egen karriere eller hjelpe andre med å utvikle sin. Din sweet spot er det du synesFortsett å lese «Finn din egen sweet spot»
Kan vi dulte oss til bedre læring?
Små dult i riktig retning kan være mer effektivt enn kurs. I 2008 kom Richard Taler og professor Cass Sunstein med bok om nudging eller det vi kaller dulting. Enkelt forklart er ideen til Cass og Sunstein at adferden vår er styrt av de små valgene vi tar i hverdagen hele tiden. Vi tar valgFortsett å lese «Kan vi dulte oss til bedre læring?»
Ta deg tid til å lære på jobb
Livslang læring er det nye buzzordet alle snakker om, men hva betyr det for deg som arbeidstaker? For en tid tilbake la Markussenutvalget frem en utredning om hvordan utdanningsinstitusjonene våre skal tilpasse seg et arbeidsliv som krever livslang læring. Utvalget pekte på flere tiltak som for eksempel at du skal få støtte fra Lånekassen iFortsett å lese «Ta deg tid til å lære på jobb»
Skaff deg en læringspartner, på jobb.
Læring og utvikling må være en del av arbeidshverdagen. Derfor bør du finne deg en læringspartner på jobben. Fokuset på læring i arbeidslivet er økende, og det er bra. Noe av det som gjenstår er at du som arbeidstaker må ta større ansvar for din egen utvikling. Dersom du har barn i skolen kjenner duFortsett å lese «Skaff deg en læringspartner, på jobb.»
På tide å lede seg selv?
Som medarbeider må du ha et bevisst forhold til hva som gir deg energi og skaper gode prestasjoner. Den tiden der vi sa «sjefen min er viktig» er (snart) forbi. I arbeidslivet er fokuset på ledelse konstant. Det har utviklet seg en industri knyttet til opplæring og videreutvikling av ledere. Mye av det en lærerFortsett å lese «På tide å lede seg selv?»
Forstyrrelsens forbannelse
Har du alltid Outlook åpent på PCen? Slutt med det om du vil være i stand til å løse vanskelige arbeidsoppgaver og ikke miste evnen til å konsentrere deg. En bok som er verdt å lese er Deep Work av Cal Newport. Han hevder at det som etterspørres i fremtidens arbeidsmarked, er evnen til å løse krevendeFortsett å lese «Forstyrrelsens forbannelse»
Netflix og HR-revolusjonen
Netflix endrer ikke bare TV-vanene våre, de kan også endre HR-arbeidet i din organisasjon. Netflix er en av de store vinnerne i den nye digitale økonomien. Fra å være et sted der man fikk CD-rom på abonnement tilsendt i posten er Netflix idag verdens største leverandør av strømmetjenester. Netflix har 86 millioner kunder i overFortsett å lese «Netflix og HR-revolusjonen»
Flere kurs er feil kurs
Læring er ikke kurs. Tall fra SSB viser at 55% av befolkningen deltok i «ikke formell opplæring» i løpet av de siste 12 månedene. Flesteparten av disse deltok på kurs og seminar i arbeidstiden. Satt på spissen betyr det at de som tjener penger på å holde kurs og lage seminarer er strålende fornøyde. ViFortsett å lese «Flere kurs er feil kurs»
Hvordan kan vi lære av hverandre?
I løpet av de siste ti årene har mange bedrifter begynt å fokusere på hvordan de forvalter den kompetansen medarbeiderne besitter. Det snakkes mye om kompetanseoverføring og kunnskapsdeling i organisasjoner, og det handler egentlig om hvordan vi kan lære av hverandre og hvilke arenaer er tilgjengelig for oss i arbeidslivet. Begrepet kompetanseoverføring viser til kunnskap,Fortsett å lese «Hvordan kan vi lære av hverandre?»
Arbeidslivspedagogene 